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安徽美术出版社以完善制度推进全面发展
来源:安徽美术出版社   发布时间:2017年5月26日  浏览次数:115 

       

    为贯彻落实集团及公司关于主业发展的新导向、新部署,进一步强化管理,促进全员相向而行,更好地推动2017年工作目标的顺利完成,5月19日下午,安徽美术出版社召开全社职工大会,会议结合近期集团及公司领导的最新指示精神,对美术社的发展现状和存在问题进行了深入剖析,对下一步的工作重点进行了动员部署。并特别强调了制度完善和导向引领对美术社发展的重要性和必要性,近期将着力推进制度健全与系统流程优化,以制度促发展、促创新。会议由美术社社长唐元明主持。

    会议强调,最近召开的第四届编辑大会及相关业务工作会议,王民董事长、林清发总编辑对主业发展作了明确指导,强调社会效益、注重社会效益与经济效益相统一,强调由规模效益向质量效益的转化,强调编辑的主体功能和原创策划的重要性,强调专业立社、品牌立社的必要性。唐元明社长要求,全社员工要认真研读王民董事长、林清发总编辑在第四届编辑大会上的主题发言,切实领会、把握精髓,把其中的主要原则和具体要求贯彻到实际工作中去,落实到每一个选题和每一项拓展上。把握主旋律,掌握主动权,顺势而动,赫然而为,力求分享更多的成绩与荣光。

    会议指出,专业的人才团队和风清气正的工作氛围是美术社的最大亮点和优势,是美术社事业发展的最强依靠和最大本钱,社党支部和社委会要始终秉持正确导向,培育好使用好专业人才队伍,努力做到人尽其才、才尽其用,充分发挥风气养社、人才兴社的根本作用。

    会议分析,美术社近年来在集团及公司的引导与支持下,聚积了良好的出版资源和合作优势,为社里带来了稳定的经济效益和丰富的社会资源,对美术社的长足发展至关重要,必须利用好、维护好、拓展好、嫁接好,只能强化不能削弱、只能优化不能恶化。

    会议同时指出,年度目标任务重、产品结构不合理、库存和退货量大、机构人员职能不清、宣传推广工作薄弱是美术社目前所面临的突出压力和问题。解决的关键是制度的完善与创新,必须强化社里的总体导向与系统调节,进一步明确责权利、建立激励和约束相促进的管理机制。近期,社里将本着公平公开、规范流程、严格程序、明晰职责的基本方向和激励先进、着重绩效、鼓励创新的基本原则,以集团公司薪酬与绩效考核体系为参考,借鉴其他优秀出版社成熟的管理模式,结合本社工作实际,尽快建立和完善系统有效的岗位目标考核及流程规范管理等规章制度,引导和促进全社良性和谐发展。

    美术社社委会班子成员分别结合各自的分管工作,对该社制度建设及相关工作进行了表态发言。会议希望全社员工充分发挥主人翁的精神和建设者的姿态,全力支持、积极参与、献计献策,确保美术社制度完善和2017年各项工作任务顺利完成。

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